—2011年索伊上海、六安管理干部首次交流會綜述

　　2011年 4月1日—2日，為期兩天的 “2011年索伊上海、六安管理干部首次交流會”在六安索伊隆重召開。索伊電器董事長王瓊峰親臨本次大會做重要講話，公司總經理蔡其文、常務副總劉勇、上海索伊副總經理潘云峰、上海索伊生產副總沈訓利、六安索伊技術副總魏來恩到會，上海索伊與六安索伊管理團隊近四十人參加了本次盛會。

　　會上蔡其文總經理首先就此次會議的目的和意義做了詳細講解，隨后發表了重要講話。蔡總指出，2011年春節過后的50天內，上海和六安兩個公司生產形勢基本穩定，出貨量在同行業處于靠前的位置，庫存量也比較合理。當前最大的問題是全行業整體銷售比較疲軟，銷售對生產的拉動作用尚未體現,此外原材料及其它成本的上漲對生產經營也產生了相當大的影響。2011年冰箱市場殘酷的市場競爭已成為現實，如何實現降本增效和升級進位已成為當前工作的重點和難點。危機與機遇并存，2011年公司將進一步整合兩地資源，通過加強交流互動實現優勢互補。為此，此次會議確立了“統一行動 、完善管理 、加強溝通 、優勢互補”的交流主題，從2011年4月開始每月安排一次上海和六安公司干部的交流。

　　會議進行過程中，王董事長蒞臨會議現場并做重要指示。王董事長強調，2011年冰箱市場強者恒強弱者愈弱的態勢越發明顯。逆水行舟，不進則退，索伊要想在市場站穩腳跟，升級進位是索伊發展的必由之路。當前全行業整體銷售平淡是不爭的事實，困難既是挑戰更是機遇。董事長要求全體干部不等不靠，立足實際，合理安排工作的輕重緩急，將工作重點放在當前迫切需要解決的問題上。面對困難，發動大家找方法、找對策。銷售公司已采取多種有力措施，相信二季度銷售將迎來一個井噴期。今年是管理提升年，各部門都要堅決貫徹“強化管理、績效為先，獎罰分明，數據說話”十六字工作方針，通過提升內部管理，達到降本增效和提升競爭力的目的。

　　隨后，常務副總劉勇、上海索伊副總經理潘云峰、六安技術副總魏來恩結合自身工作,就此次交流大會的意義相繼發言。會議達成如下共識:此次會議,對加強上海和六安兩公司形成更緊密的合作關系具有重要的意義。兩地通過統一研發、工藝和質量標準，將有效地實現資源共享和降低成本。此外，雙方通過相互切磋，將業已形成的經驗和好的做法相互借鑒，對快速提升雙方的管理水平和技術能力將起到立竿見影的作用。會議間歇，上海和六安公司對口部門開展了面對面的交流互動，上海索伊干部還親臨六安索伊生產線，就六安公司生產過程中的一些不足提出了自己的建議。對六安公司在生產過程中的一些好的做法，上海索伊干部們也虛心請教，拷貝資料帶回去參考借鑒。

　　會議尾聲，上海和六安公司的各位同仁，就對口交流中匯總的問題點和交流體會進行了匯報，六安索伊綜合辦現場就問題點進行了歸類匯總并形成了會議紀要，蔡總對各部門的匯報做了深入細致地點評。蔡總表示，此次交流大會，態度坦誠，氣氛熱烈。通過各對口部門的交流互動，對口部門管理人員開拓了工作思路。既汲取了別人成功的經驗和做法，通過對比也發現了自己工作中的不足和存在的差距，明確了改進的方向。交流互動對促進上海和六安兩個公司對口部門的工作，起到了切實的推動作用。事實證明，這是提升兩公司管理水平的有效形式，此項交流制度將長期堅持下去。蔡總要求索伊所有管理干部，牢記公司十六字工作方針，樹立信心，不畏艱難，明確既定的發展目標，以實際行動圓滿完成2011年公司的各項既定指標。